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健康人生 · 阜康相伴

新常态下的阜康医院治理工作建议

栏目: 主编说事 作者: 文/王斌 浏览量:


      医疗安全是生命线,优质服务是关键,医保、院感、消防安全是高压线。

      医院治理三加强三重视三降低

      三加强

      1、 加强医疗责任心,利用业余时间多学习。加强医院专业技术人员的业务学习和培训及进修,苦练内功,提高医生疾病诊断水平;

      2、加强医院后勤优质保障服务、优质护理服务、优质医疗诊疗服务,逐步推进到一线;

      3、加强医院管理者的岗位调整和轮岗制度建设,做到上不骄傲、下不气馁。上者得到支持、下者得到尊重。

      小结:完善以上三项自然得到患者信任。

      三重视

      1、 重视医保、新农合的规范化管理工作;

      2、重视医院院感工作和抗生素监管使用工作;

      3、重视医院消防安全隐患排查治理工作。

      小结:单纯的医疗纠纷无法左右医院生死,上面三条发生一条重大事故就会致医院于死地。

      三降低

      1、 降低医疗技术事故发生,杜绝医疗责任事故发生;

      2、降低医疗、护理、医技及后勤保障的投诉发生;

      3、降低医院临床治疗抗生素的使用量。

      (把广告宣传费用降下来,更多的放在科室建设上)

      小结:如做到以上三点医院将在同行业立于不败之地。


      阜康应该有这样的企业文化:

      管理者:上者得到支持,下者得到尊重。这次多杰太给大家作了个表率带头从科主任主动退为科室副主任;还有张德才院长、何静主任、李丽主任多次因工作需要职务发生变动,但依然为医院发展继续出力。

      感谢为了阜康医药事业发展付出辛勤劳动而离开了我们的吕果梅、龙琦等同志。

      愿景: 1、打造一个无法复制的医院管理模式。一直被模仿从未被超越过!

      2、提高执行力。院级领导要有事业心、中层干部要有上进心、全体员工要有责任心。

      3、立足自身岗位,加强培训学习。

      4、工作心态:简单、阳光、纯粹。不要蒙头干活,工作做事要有计划、有方法。

 


Alternate Text 雪域天使-总第十二期【2015年05-06月版】
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